楼宇智能化系统在建设过程中需要与众多其他专业进行交叉实施配合，因此在实施进度计划时要定期跟踪进度计划的执行情况。当其他专业实施进度作出调整时，智能化项目实施进度需要作出相应的调整——在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须作出与实施进度相适应的调整。

在楼宇智能化系统进度执行过程中，建立相应的检查制度，定时、定期的对进度计划执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。然后对收集的数据进行整理、分析和统计，形成与计划进度具有可比性的数据，及时发现偏差，及时调整计划。可通过改变人力、物力，改变施工方法等进行调整。

楼宇智能化系统的进度控制工作包含了大量的组织、协调工作。组织协调是实现有效的进度控制的关键。楼宇智能化系统项目中，系统集成涉及到的单位较多，涵盖变配电、暖通空调、给排水、电梯、消防、智能照明等众多专业，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。因此石文宏在实施工程中，在与配合单位签订的合同中，对涉及设备质量、工期进度、重要节点、验收标准、违约责任等的条款进行严密、严格的说明和控制，很大程度上避免因实施工程中产生纠纷和责任不清等问题导致的进度拖延，有效地控制住了楼宇智能化系统的工程进度。